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  • 职业发展
员工培训PERSONNEL TRAININGE

      “以培训效果为追求,以实际问题为导向,以实践应用为目标。”这是历经多年探索、实践和积累,逐步练就的豪迈培训风格。

       2008年,为有力支撑集团业务发展与战略落地,提升员工能力,加速员工成长,豪迈职业培训学院前身——豪迈集团人力资源部培训科成立,开始着手构建集团内部人才培养体系,培育公司核心人才,以有效助力豪迈的未来发展。

        2017年2月8日,豪迈职业培训学院正式成立。

        近十年的时间,以“培训是让员工保值增值的最好的福利”为目标,逐步打造了一支具有豪迈理念、劳模精神且日趋精进的培训队伍,探索出一套与企业发展相适应的培训体系,从员工技能水平的提升到企业文化的传播、传递和传承,发挥了重要的作用。培训种类也从单一的新员工入职培训,发展到以理念、技能、素养、常识培训为主的综合体系,每年对不同层级,不同岗位的员工进行不同形式、持续的分类培训。


十天封闭式培训

     “十天封闭式培训”是毕业生入职豪迈后的“第一把火”。通过公司参观、创新课堂、拓展训练、课题研讨、高管交流等方式,帮助

新员工了解公司,深入学习理解并感受公司历史、文化、制度等,为更好地融入公司做好准备;

专业培训

       进入部门后参与的专业培训是新员工蜕变的“第二把火”。针对新员工分岗位进行岗位技能及专业知识的统一培训,以帮助新员

工快速适应岗位要求。经验丰富的老员工作为师傅,将新员工“带入门”;主管或资深工程师、技师作为导师,定期与新员工交流,

帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,更好地进行职业规划。

二阶段培训

          新员工入职8个月后,将迎来“第三把火”——二阶段培训。除复盘收获、畅想未来规划外,还将邀请包含董事长、CEO等在内

的高管进行座谈交流,解答疑惑、消除困扰,加深对公司文化的理解,为新员工成长提供建议。

培训是一个持续的过程

      针对不同岗位方向员工,提供班技术员封训、组长培训、主管培训、骨干员工培训、外送专家培训、国外专家技术交流等,以满足员工自身提升与发展需求。

      根据不同岗位特点,打造了《如何当好班组长》、《如何成为一名优秀的工程师》等专属课程,讲师和学员深度剖析岗位能力要求和公司发展需要,共同研讨公司优秀员工的标准,帮助员工提升专业素养。

      通过对质量问题分析、探讨,开展《质量意识》、《质量体系》、《品保员岗位能力需求》、《5Why分析法》等课程,不仅让员工拥有正确的质量观,也让“关注客户需求,持续改进提高”成为一种职业习惯。

      为全面提升中高层管理人员的管理技能,开设了《中层管理者的角色认知》、《领导艺术》、《成本管理》等课程。以案例研讨为主,增加了场景模拟环节,同时添加课后实践活动及经验交流会等。


职业发展VOCATIONAL DEVELOPMENT

 豪迈集团秉持“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”的企业宗旨,为员工提供最优的发展通道。

 力求为员工提供不断学习、成长的机会,持续创新,勇于超越,通过自身能力的不断提升成为领域内专家。

 此外,通过建立完善的内部选拔机制,充分尊重员工的内心意愿及职业规划,为员工提供众多跨通道发展机会,帮助员工找到更适合、更感兴趣的岗位与职业。